Fecha: 01 DE JUNIO 19:30 horas (Hora Uruguay)
PONENTE: Fabrice Bouchereau PE, PMP, CQMOE, CPIM
Titulo: "Como Agregar Kaizens a su Kanban"
En breve Aquí el link para acceder al Webinar
El poder detrás de la metodología Kaizen Kanban emana de nuestras adaptaciones visuales y innovadora de métodos y herramientas tradicionales. Por ejemplo, conceptos derivan de diagramas SIPOC (proveedores, entradas, proceso, salidas, clientes) y FMEA se integran dentro de las actividades de mapeo de proceso, que aumenta significativamente la profundidad de análisis en el proceso de ser examinado. Entonces, se emplean enfoques lógicos y bien conocidos (1) priorizar las oportunidades de mejora identificadas y (2) categorizarlos dentro del tipo de evento kaizen apropiado. Al final, el enfoque de kaizen kanban proporciona un método eficaz para la coordinación de selección de proyectos que eficiente alimenta el despliegue de proyectos de mejora en toda la organización con un enfoque de comunicación visual.
Fabrice Bouchereau PE, PMP, CQMOE, CPIM
Fabrice tiene una licenciatura en Ciencias en Ingeniería Industrial y una maestría en administración de empresas de la Universidad de Miami.
Fabrice fundó y administra ProcessZen Consulting. Su misión es facilitar, mejorar y transformar organizaciones para obtener un rendimiento máximo de los sistemas, procesos y recursos para lograr niveles óptimos de satisfacción para los empleados y los clientes.
En 18 años de Ingeniería Industrial nacional y internacional, Fabrice ha contribuido a la transformación de organizaciones en una amplia gama de industrias incluyendo: dispositivos médicos, bio-ciencia, textiles, bienes de consumo, transporte, salud y aceite y gas.
Su publicación "Kaizen Kanban" presenta un enfoque de facilitación visual que aprovecha calidad fundamental y herramientas de lean para compilar proyecto priorizados para las organizaciones.
Con frecuencia presenta en conferencias donde enfatiza la importancia de adaptar herramientas fundamentales, enfoques de mejora y esquemas mentales para cumplir con la innovación de hoy, retos de calidad y gestión de proyectos.
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Muchas organizaciones batallan con la identificación de problemas para mejorar a través de proyectos Lean y Seis Sigma. A menudo quieren mejorar sus operaciones, pero no saben dónde empezar. Esto es algo sorprendente dada la sobreabundancia de los problemas que enfrentan muchas organizaciones; sin embargo, es probable que la enorme cuantidad de problemas es lo que hace que sea difícil para las organizaciones priorizar y seleccionar las que más necesitadas atención.
La gestión de proyectos para la mejora continua vas más allá que seguir metodologías tradicionales de resolución de problema. Líderes deben facilitar iniciativas que elevan las organizaciones a los siguientes niveles de seguridad, calidad y rentabilidad.
El procedimiento descrito en esta sesión proporciona soluciones a este problema. Se centra en ayudar a las organizaciones identificar oportunidades de mejora en una forma eficiente y con valor agregado. El resultado es una cartera de proyectos priorizados que fue identificado mediante el aprovechamiento de la experiencia de los miembros del equipo usando el enfoque basado en métodos y herramientas fundamentales de calidad.
Agenda:
Aprovechar un enfoque de facilitación visual "Más rápido y mejor" para identificar oportunidades de mejoras.
Aprender la diferencia entre tipos de Kaizen.
Descubrir cómo un Kanban puede utilizarse para priorizar los proyectos.
