Taller: Gestión del Cambio en Proyectos de Mejora Organizacional

GESTIÓN DEL CAMBIO EN PROYECTOS DE MEJORA ORGANIZACIONAL

El próximo Sábado 9 de Agosto de 9 a 17hs. tendrá lugar este taller a cargo de la Lic. Elina Fabius.

**Taller Exclusivo Para Miembros del Capítulo**

INTRODUCCIÓN

Detrás de todo cambio, cualquiera sea su tipo y magnitud, existe un proyecto. Un proyecto es exitoso cuando logra sus objetivos, en el marco de tiempo y presupuesto acordado, con el nivel de performance y con la aceptación del usuario final receptor del cambio.

Considerando esta definición, las investigaciones indican que cuando una organización se embarca en un proyecto de cambio su riesgo estimado de fracaso se encuentra entre el 66 y 91%. (Greny J., Maxfield D., Shimberg A., MIT SLOAN MANAGEMENT REVIEW, 2007). Proyectos tecnológicos, fusiones y adquisiciones, lanzamiento de nuevos productos, reestructuras, implantación de sistemas de calidad, son ejemplos de proyectos expuestos a este riesgo de fracaso.
La evidencia indica que en la agenda de la mayoría de los proyectos los aspectos técnicos tienen una notoria preponderancia frente a los aspectos humanos implicados en el proceso.

OBJETIVOS

• Sensibilizar acerca de las dificultades humanas que frecuentemente impactan los tiempos, costos y alcance de los proyectos de cambio.
• Brindar metodología de gestión del cambio que permita prevenir, detectar en forma temprana y manejar dichas dificultades.
• Brindar recomendaciones para el manejo de la comunicación de un proyecto a través de una adecuada gestión de expectativas.
• Sensibilizar acerca de la importancia para liderar las transiciones emocionales que los cambios generan en las personas.

PROGRAMA

Errores comunes de los cambios organizacionales: riesgos humanos que frecuentemente impactan los tiempos, costos y alcance de un proyecto.
La gestión del cambio: una propuesta metodológica.

• Conformación de la coalición conductora del cambio:
• La necesidad de cambiar y el sentido de urgencia.
• Actores clave, impacto y reacción al cambio: plan de compromiso.
• Estado deseado vs Estado presente: entre lo deseable y lo posible. Detección y gestión de facilitadores y riesgos a la visión del cambio. Gestión de riesgos. Análisis de un caso.
• Liderazgo de transición: el proceso de dejar ir el pasado y aceptar nuevas realidades. El mapa emocional de un proyecto de cambio.

ELINA FABIUS

Elina Fabius es graduada en la Universidad Hebrea de Jerusalén con el título de Licenciada en Asistencia Social, especializada en Administración Institucional y Dinámica de Grupos. Ha realizado cursos de Postgrado en: Gestión de Recursos Humanos (Universidad ORT, Uruguay), Negociación y resolución de conflictos (CMI – Universidad de Harvard), Análisis Transaccional y Programación Neurolinguística (CIANCC).

Se desempeñó como consultora senior en CMI International Group, consultora internacional especializada en negociación y resolución de conflictos.

Fue responsable de la gestión del cambio en proyectos estratégicos de organizaciones públicas y privadas de Uruguay, Argentina, Chile, Bolivia, Perú y Ecuador.

Actualmente, se desempeña como consultora senior independiente implementado actividades de capacitación, consultoría y coaching para el desarrollo organizacional ejerciendo sus actividades en Uruguay y Chile.
Forma parte del equipo docente del Posgrado en Cambio Organizacional de la Universidad Católica del Uruguay y es responsable del Taller de casos.

DETALLES E INSCRIPCIÓN

Descargue la presentación de este taller y las instrucciones para la carga de PDUs:

Presentación Taller Gestión del cambio 9 Agosto 2014

Instructivo para Reportar PDUs Taller 9-8-2014