Entrevista a José Esterkin, el cual realizará la Presentacion "PM Coach®: una actividad grupal apara analizar problemas típicos en proyectos y buscar soluciones en el mundo exterior y en tu mundo interior.".
Capítulo PMI: José, cuéntanos acerca de Positive Consultores y sus clientes.
José:Positive es una empresa latinoamericana de capacitación y asesoría que ofrece soluciones de negocios
a sus clientes por medio de metodologías de administración de proyectos. Positive cuenta con tres áreas: Consultoría en Project Management: proyectos de construcción y fortalecimiento de PMOs. Implementación de metodologías de Project Management. Gerenciamiento de proyectos específicos.
Capacitación In Company: cursos de capacitación en administración de proyectos a organizaciones, con contenido customizado, todos basados en la metodología del PMI.
Cursos Abiertos: cursos de capacitación en administración de proyectos abiertos al público, según un calendario anual publicado en el sitio, todos basados en la metodología del PMI.
Positive cuenta con clientes en variadas industrias en Argentina y la región: Cablevisión, Philip Morris,
Clarín, Banco Santander, Peugeot, BID (Banco Interamericano de Desarrollo), Pan American Energy, entre otros.
Capítulo PMI: Tu charla se centra en PMCoach, y la presentan como una actividad grupal para reflexionar sobre situaciones reales. ¿Por ejemplo cuáles?
José: Situaciones reales que muchísimos miembros de equipos de proyectos viven en los proyectos, por ejemplo:
"Tengo problemas definiendo un vínculo entre nuestro proyecto y el negocio".
"Rara vez tenemos estimaciones confiables en nuestros proyectos".
"Nuestro proyecto está retrasado y no estoy seguro si pedir más personas para nuestro equipo resolverá el problema".
"El presupuesto del proyecto no refleja los gastos reales durante la ejecución".
"Mi equipo no está motivado".
"Tengo problemas para cerrar los proyectos apropiadamente".
"Tengo problemas para integrar todas las partes de un proyecto apropiadamente".
"Estoy coordinando cinco proyectos en paralelo y no puedo controlar ninguno de ellos".
"Es difícil encontrar la documentación del proyecto. Averiguamos quién es el dueño de los documentos y nos los envía por email".
"El equipo tiene dificultades para comprender qué rol tiene cada interesado en el proyecto".
"El equipo está distribuido entre varios edificios, es difícil tener reuniones cara a cara y charlas informales".
"La fecha de finalización de nuestro proyecto no es negociable".
"Tengo problemas manejando el riesgo en la fase de ejecución de nuestro proyecto".
"Nunca puedo estar seguro si mi cliente aceptará lo que construimos".
"Tengo que negociar constantemente con los gerentes de línea y siempre pierdo".
"No estoy seguro de haber detectado a todos los interesados en el proyecto".
"No sé si deberíamos contratar a un proveedor en el proyecto o si podríamos hacer el trabajo nosotros mismos".
Capítulo PMI:Cuéntanos acerca de un caso de éxito de aplicación de esta actividad.
José: Hemos desarrollado PM Coach durante 10 meses y lo hamos utilizado con equipos de proyectos en 14
oportunidades desde Julio de 2015. Hemos comprobado que
fomenta el diálogo entre equipos que tienen problemas de comunicación y
hace que se le ponga un nombre a los problemas y se los trate de analizar claramente.
Estos son algunos casos de éxito:
* PMI Francia, París (www.pmi-france.org). (PM Coach realizada con 72 personas).
* Cablevisión (www.cablevisionfibertel.com.ar). (12 personas).
* Laboratorios Sinergium - Bagó (www.sinergiumbiotech.com). (23 personas).
* Grupo Clarín - Agea (www.clarin.com). (6 personas).
* CONACYT Paraguay, Asunción (http://www.conacyt.gov.py). (42 personas).
