Entrevista a Diana S. Balboa, MBA, PMP, CRM que vendrá desde Perú para participar de nuestro evento.
Capítulo PMI: Diana, dado que es la primera vez que nos acompañas en Uruguay, nos gustaría conocer más de tu carrera profesional y tu experiencia: ¿Cuáles han sido los proyectos más interesantes en los que has participado?.
Diana: Mis estudios universitarios fueron en el área biomédica en la Facultad de Medicina de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos en Perú, motivada por el deseo de ser científica; por ello apenas culminé mis estudios empecé como investigadora en Brasil y luego en Perú donde de investigadora pasé a gestionar proyectos de investigación, desarrollo e innovación que me resultó apasionante, por lo que complementé mi formación con diversos estudios de postgrado, contactando a diversos profesionales, revisando artículos, desarrollando y adaptando metodologías ya que muy poco había sobre este tipo de proyectos. Ya en otras industrias, me di cuenta que no era suficiente la buena gestión de proyectos para que las organizaciones tengan resultados satisfactorios; así que empecé a trabajar en estrategia y gestión de portafolios, pero, como en todas las iniciativas emprendidas, buscando la forma de aprovechar al máximo el potencial del cerebro humano al que por mi formación e investigaciones realizadas he llegado a conocer bastante. Entre los proyectos más interesantes que he gestionado están los de investigación de nutracéuticos, desarrollo de fármacos, mejora del rendimiento de producción de bioetanol, implementación del proceso de gestión de la innovación y diseño e implementación de estrategia.
Capítulo PMI: Vemos que te has especializado en la gestión de la innovación ¿Qué te llevó a recorrer este camino?
Diana: Cuando empiezo a gestionar proyectos de investigación y desarrollo, veo que había muy poca literatura sobre experiencias exitosas de gestión de proyectos de este tipo, pero si sobre gestión de proyectos de innovación con metodologías ágiles, por lo que empecé a profundizar en estas prácticas, que me hizo analizar la situación de la investigación y desarrollo, que siempre depende de grants y muy pocas empresas apuestan por ella; por ello a fin de encontrar mecanismos para que tanto investigadores como empresarios puedan encontrar espacios de encuentro para transmitir sus necesidades y ofertas, y que las investigaciones aplicadas terminen respondiendo a necesidades que sean las que las financian y las vuelvan sostenibles, empecé con mi formación en gestión de la innovación que luego pude implementar en varias empresas.
Capítulo PMI: Tu charla se titula "Alineamiento Estratégico: Un Enfoque Visual" ¿cuáles son los principales beneficios del enfoque visual?
Diana: En diversas actividades empresariales como gestión de proyectos y el desarrollo e implementación de la estrategia, se presentan desafíos cognitivos porque siempre hay sobrecarga de información, desafíos sociales porque se requiere coordinar con múltiples grupos de diferentes niveles jerárquicos, y además, desafíos emocionales porque es necesario que los colaboradores compren los objetivos. El enfoque visual, brinda beneficios para cada uno de estos desafíos; los beneficios cognitivos que ofrece son el permitir la síntesis de abundante información, el generar nuevas perspectivas para una mejor comparación y el facilitar la evocación y la interrelación; entre los beneficios sociales está el integrar diferentes perspectivas, apoyar el entendimiento conjunto y soportar la coordinación entre las personas; por último como beneficio emocional se tiene el fomentar la participación y compromiso, proporcionar inspiración y ofrecer una comunicación convincente.
