Business Analysis - Analisis de Negocios
Aprenda a desempeñar este rol clave en su problemática diaria gracias a que estaremos trabajando con ejercicios vivenciales utilizando el método del caso.
El propio Project Management Institute reconoce el gran crecimiento del rol de Analista de Negocio y la utilización cada vez mayor y cada vez más necesaria en cada emprendimiento. El workhop enseña al participante a actuar como Analista de Negocio.
A través del discurso, el diálogo, los ejemplos del mundo real y ejercicios vivenciales tomados desde la experiencia del instructor y los asistentes al terminar el curso cada participante obtendrá:
• Entendimiento completo de la filosofía, métodos y terminología del Análisis de Negocio.
• Comprensión completa de las 8 áreas de conocimiento que componen el IIBA BABOK y de la Practitioners Guide del PMI.
• Herramientas para afrontar la complejidad inherente a la disciplina.
• Posicionamiento dentro de la Organización respecto de otros roles claves.
Quiénes pueden participar
Dirigido a Directores, Gerentes, Project Managers, miembros del equipo de trabajo, profesionales independientes, y cualquier otra persona que necesite aplicar herramientas eficientes para la gestión de proyectos.
Otorga: 6 PDU´s
Agenda:
08:30 - 09:00 - Recepción y Acreditaciones
09:00 - 11:00 - Taller
11:00 - 11:30 - Coffee
11:30 - 13:00 - Taller
13.00 - 14:00 - Almuerzo
14:00 - 15:30 - Taller
15:30 - 16:00 - Coffee
16:00 - 17:00 - Taller
Contenidos
Definición de Análisis de Negocio:
• ¿Qué es Análisis de Negocio?
• Definición del Rol del Analista de Negocio
• El Cuerpo de Conocimiento (BABOK)
• La Practice Guide del PMI
Elicitation – Requirements Elicitation:
• Perspectiva general.
• Métodos, técnicas y herramientas para obtener necesidades, deseos desde los interesados.
Business Analysis Planning and Monitoring:
• Perspectiva general.
• Enfoques del Análisis de Negocio.
• Análisis de Interesados
• Planeamiento de Actividades
• Administración de Actividades.
Enterprise Analysis – Needs Assessment:
• Perspectiva general.
• Arquitectura Empresarial.
• Definición del problema y la solución.
Requirements Analysis:
• Perspectiva general.
• ¿Qué es un requerimiento?
• Métodos, herramientas y técnicas.
Solution Assessment and Validation – Solution Evaluation:
• Perspectiva general.
• Auditoría de soluciones.
• Localización de requerimientos.
• Validación de soluciones.
Requirements Management and Communication –Trazability and Monitoring:
• Perspectiva general.
• Trazabilidad.
• Plan de Administración.
• Plan de Comunicación.
Underlying Competences:
• Modelo de competencias.
• Resolución de problemas.
• Características de comportamiento.
• Conocimiento de negocios.
• Capacidad de comunicación.
• Capacidad de relacionamiento.
• Herramientas de software.
Sergio Luis Conte, Ph.D.:
República Argentina Sergio Luis Conte es Ph.D in Software Engineering egresado de la Universidad Cargnegie Mellon, USA. También obtuvo su título de Licenciado en Sistemas de la Universidad CAECE y realizó estudios de Magister en Administración y Dirección Empresarial en la Facultad de Ingeniería de la UBA, en Ingeniería de Software en la Universidad CAECE y en Ingeniería del Conocimiento en el ITBA. Actualmente trabaja en PepsiCO en el GPMG (Global Project Management Group) como responsable de Programas de Transformación e Innovación para Latino America. Ha desarrollado el E2A Framework - NOELIA Method® utilizado en organizaciones de todo el mundo y actualmente en PepsiCO. A dictado conferencias en varios países de Latino América, Europa y en Estados Unidos y es profesor en la Escuela de Negocio de varias Universidades de Argentina y el exterior. Fué el primer Latino Americano en ser invitado a dictar una conferencia en la “2012 ProjectWorld® & World Congress for Business Analysts® Conference (www.projectworld.com)” Sergio posee las certificaciones PMP®, PMI-PBA® y PMI-ACP® del PMI®, CBAP® del IIBA® y DSDM AP&Coach (DSDM Agile Method). Con el PMI® y el IIBA® y el DSDM Consortium® ha desarrollado y desarrolla las siguientes actividades: * Reviewer PMI´s PMBOK 2008 and 2012 * Co-Author PMI´s PMBOK Software Extension * Co-Author IIBA´s BABOK 2003 and 2013 * Co-Author DSDM Method version 1 and 2 * Subject Matter Expert, Quality Assurance, Examination for PMI´s Certification Credentials. En su faz personal, fué jugador de tenis de la ATP y posee la matrícula profesional Level 1 de la ITF como Profesor y Entrenador de Tenis.
Para más información sobre sus antecedentes puede consultar su Perfil de Linkedin.
Lugar: Hotel CALA DI VOLPE
