Taller para los VOLUNTARIOS del PMI Capítulo Montevideo
Otra Información del Congreso:
Agenda del Congreso
Salón Principal:
Apertura del XV Congreso Internacional de Dirección de Proyectos, Natalia Botto
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PDUs: 0,25 Técnicas
Keynote #1 La transformación de PMI, Gloria Folle
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PDUs: 0,75 Estrategia
Keynote #2 ¿Cómo gestionar la alta incertidumbre de los proyectos en la industria mediante el uso de enfoques híbridos?, Mario Coquillat
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PDUs: 0,75 Técnicas
Perfil del PM del 2025 (estrategia), Henrique Mariano
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PDUs: 0,5 Técnicas
Mitos y verdades de los cronogramas, Ana M. Rodríguez
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PDUs: 0,5 Técnicas
Tranformación Cultural ágile con Management 3.0, Erik Masgo Dávila
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PDUs: 0,5 Liderazgo
HCMBOK y PMBOK. Transformación Organizacional, Valeria Rodríguez y Cecilia Mato
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PDUs: 0,5 Liderazgo
Administración de Riesgos en proyectos de desarrollo de software, Alan Silberman
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PDUs: 0,5 Técnicas
Criptomoneda Libra, proyecto más importante de Facebook, Ignacio Varese
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PDUs: 0,5 Estrategia
Inteligencia Artificial: Revolución Singular?, Rafael Winter
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PDUs: 0,5 Estrategia
Design Thinking para Analistas de Negocio, Pía Badín
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PDUs: 0,5 Estrategia
Keynote #3 Los nuevos paradigmas que nos permitirán habitar en ellos y cuales nos dejarán débiles y en peligro de extinción, Salo Halegua
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Salón Rancho:
Sala Bridge:
XV Congreso de Dirección de Proyectos 2019 - Premios PMI Capítulo de Montevideo
En el marco del congreso de dirección de proyectos 2019, el capítulo Montevideo otorgará dos premios en las siguientes categorías:
1. PMO del año 2018
El Premio a la PMO del Año honra a una Oficina de Dirección de Proyectos (PMO) que ha demostrado capacidades superiores de gestión de proyectos organizacionales al agregar valor a su organización a través de su apoyo a iniciativas estratégicas exitosas. El premio reconoce a una PMO que ha establecido una visión para la entrega de valor y ha tenido un impacto positivo y claro en los resultados de la organización.
Haga clic aquí para descargar las bases del concurso.
2. Proyecto del año 2018
El Premio a la mejor gestión honra a un equipo de proyecto que ha demostrado capacidades destacadas de gestión de proyectos organizacionales al agregar valor a su organización a través de su apoyo a iniciativas estratégicas exitosas. El premio reconoce a un equipo de proyecto que ha establecido una visión para la entrega de valor y ha tenido un impacto positivo y claro en los resultados de la organización:
Haga clic aquí para descargar las bases del concurso.
Para inscribirse al congreso acceda a este link.
Reconocimiento 2019 a la Fidelidad de los Miembros
En el marco del congreso de dirección de proyectos 2019, el capítulo Montevideo reonoció a miembros del Capítulo Montevideo de PMI con certificación PMP que permanecieron 10 años consecutivos:
Reconocimiento a Proyecto del Año y PMO del Año
En el pasado Congreso de PMI Celebrado el 12 de Noviembre en el Club de Golf de Uruguay, se procedió a entregar reconocimientos a empresas de Uruguay que compitieron en el primer concurso organizado por el Capítulo de Montevideo del PMI. La ocasión sirvió demarco ideal para un momento de reflexión para reconocer y promover el desempeños de empresas en Uruguay que emplean metodologías eficientes de Gestión para gestionar sus proyectos y crear valor en sus emprendimientos. Las empresas reconocidas concursaron en dos categorías, Mejor PMO y Mejor Proyecto del año.
Los reconocimientos fueron otorgados a las siguientes empresas:
MEJOR PMO DE 2018: Intendencia Municipal de Montevideo Departamento de desarrollo sostenible
La PMO ganadora mencionada gestiona diversos proyectos y posee una estructura de Gestión que permite el apoyo a diversos proyectos de variada especie vinculados con iniciativas de Informática, Ciudades inteligentes y transporte metropolitano.
MEJOR PROYECTO DE 2018: ISBEL Proyecto STM+ convocado por ANII
ISBEL completó en tiempo y forma el proyecto innovador para gestión y control del tránsito de pasajeros en buses públicos empleando tecnologías híbridas , predictivas y Ágiles, innovando en varios conceptos incluidos las tecnologías de detección y transmisión empleadas.
Se reconocieron además por su desempeño excepcional en gestión de proyectos a otras tres empresas
Todas las empresas mencionadas recibieron adicionalmente un icono con la cesión de derechos para usarlo en sus comunicaciones:
Presentamos a Mario Coquillat, nuestro primer keynote
Nuestro Keynote Mario Coquillat, experto en metodologías ágiles e híbridas aplicadas a proyectos de alta incertidumbre nos visita desde España, proponiéndonos aprender…
“Cómo gestionar la alta incertidumbre de los proyectos en la industria mediante el uso de enfoques híbridos”
El uso de tecnologías como la fabricación aditiva (impresora 3D), forman parte de la implantación de la industria 4.0 e implican formas diferentes de gestionar los proyectos y diseñar productos. El uso de prácticas ágiles como Scrumban en los sectores más industriales pueden favorecer este proceso de transformación tecnológica, si bien deben buscar su equilibrio con los ciclos predictivos más consolidados en estos sectores, mediante el uso de enfoques híbridos.
Aprende mediante un caso real, como se afrontó uno de estos procesos de transformación de la forma en que se gestionaban los proyectos, cada vez con una mayor incertidumbre, en un sector tan predictivo a priori como el sector aeronáutico. Desde la definición del caso de negocio que llevo a implantarlo, la selección de las prácticas ágiles más adecuadas, así como dónde y cómo aplicarlo, hasta la integración con EVM (Análisis del Valor Ganado) para saber cuánto nos costará y cuándo vamos a culminar.
El 13 de noviembre Mario nos estará brindando un taller sobre la aplicación del EVM en el portafolio de proyectos, ya sea de manera predictiva, ágil o híbrida, e intégralo con la realización de beneficios para asegurar que se alcanzan los objetivos estratégicos, por más información puedes acceder a la página del taller aquí.
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Mario Coquillat de Travesedo
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Mario Coquillat es Ingeniero Civil y un experimentado profesional y profesor en dirección de proyectos y gestión de riesgos, certificado PMP® and PMI-RMP®.
Director de Voluntarios en el Capítulo PMI Madrid, España. Cofundador del Grupo de Análisis de la ISO 21500, una ONG que se ocupa de la implementación de la norma ISO 21500 en los países hispanoparlantes (www.iso-21500.es).
Experto en la Materia de Gestión del Valor Ganado, SME de ISO/ TC 258, participa como miembro del equipo de ISO 21508. Coautor del primer curso on-line en español para la certificación PMI-RMP®, Mario ha liderado PMOs en diferentes sectores como energía y aeronáutica, implementando el Sistema de Gestión del Valor Ganado (EVMS) integrándolo con otras mejores prácticas como la cadena crítica y metodologías ágiles e híbridas.
Bienvenido Mario al XV Congreso Internacional de Dirección de Proyectos de PMI Montevideo – Tour Cono Sur 2019.
Acceda al Linkedin y Twitter de Mario
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