Cupo completo 1

¿Querés tu nombre Certificado por el Project Management Institute como Project Management Professional (PMP)?
El Capítulo Montevideo tiene el agrado de invitarlos a participar en nuestro primer curso de preparación para la Certificación Project Management Professional PMP/CAPM como único centro autorizado por el PMI en Uruguay 

Reconocida y exigida a nivel mundial, la certificación PMP® demuestra a los empleadores, clientes y colegas que un gerente de proyecto posee conocimientos, experiencia y habilidades para llevar adelante una exitosa gestión de proyectos.

 

Fechas  Régimen  Modalidad 

Inicio: 11 de Agosto 2021

Fin: 06 de Octubre 2021

Lunes y Miércoles

19:00 a 21:30 hrs (GMT-3)

 Virtual

Plataforma ZOOM

 

Inscripciones e Informes:

Comunicarse con nuestra administración a través del email Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo. o el teléfono 2908-9900 en el horario de 12:30 a 19:30 hrs 

Inversión y Forma de Pago

  • Miembros del Capítulo:  USD 500
  • No Miembros del Capítulo: USD 700 (Incluye Membresía)

El pago se puede realizar por:

  • Transferencia Bancario
  • tarjeta OCA hasta 6 pagos sin recargo
  • tarjeta VISA hasta 4 pagos sin recargo

Notas:

  • La opción “No Miembros del Capítulo” incluye el costo por la gestión de afiliación al PMI Global y Local por parte del Capítulo, requisitos del PMI para asistir a cursos autorizados.
  • Al momento de rendir el Examen, el miembro del PMI tiene un descuento en dicha inscripción.
  • Aplican los convenios con PMI, pero que no son acumulativos.

 

TEMARIO:

Completamente actualizado por el PMI para sus cursos Autorizados

 LECCIÓN 1: CREANDO EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO

El éxito de su proyecto depende de las personas involucradas. Una función clave del director de proyecto es reunir y gestionar el equipo del proyecto y los interesados.

Tema A:           Construye un equipo
Tema B:          Definir las reglas de base del equipo
Tema C:          Negociar acuerdos de proyectos
Tema D:          Empoderar a los miembros del equipo y a las partes interesadas
Tema E:          Formar a los miembros del equipo y las partes interesadas
Tema F:           Comprometer y apoyar equipos virtuales
Tema G:          Construir entendimiento compartido sobre un proyecto


LECCIÓN 2: INICIANDO SU PROYECTO

Ahora que ha reunido un equipo de proyecto de alto rendimiento, comprometido y empoderado, está listo para comenzar con la planificación del proyecto. La planificación incluye todos los aspectos de un proyecto, incluido el presupuesto, el cronograma, el alcance, la calidad, las actividades del proyecto, las adquisiciones y el cierre.

Tema A:           Determinar la metodología / métodos y prácticas apropiados del proyecto.
Tema B:           Planificar y administrar el alcance
Tema C:          Planificar y administrar el presupuesto y los recursos.
Tema D:          Planificar y administrar el cronograma
Tema E:           Planificar y gestionar la calidad de los productos y los entregables.
Tema F:           Integrar actividades de planificación de proyectos
Tema G:          Planificar y gestionar las adquisiciones
Tema H:          Establecer la estructura de gobernanza del proyecto
Tema I:            Planificar y gestionar el cierre del proyecto / fase

 

LECCIÓN 3: HACIENDO EL TRABAJO

Ahora que tiene un plan de proyecto y has determinado los requisitos para administrar el mismo desde el inicio hasta el cierre, estás listo para ejecutar el proyecto.

Tema A:           Evaluar y gestionar riesgos
Tema B:           Ejecute el proyecto para ofrecer valor del negocio
Tema C:           Gestionar las comunicaciones
Tema D:          Involucrar a las partes interesadas
Tema E:           Crear artefactos del proyecto
Tema F:           Gestionar cambios en el proyecto
Tema G:          Gestionar problemas de proyectos
Tema H:           Garantizar la transferencia de conocimientos para la continuidad del proyecto.

 

LECCIÓN 4: MANTENER AL EQUIPO EN EL CAMINO

Ahora que el equipo del proyecto se ha reunido y está realizando el trabajo del proyecto, debe asegurarse que el equipo se mantenga encaminado. Como gerente de proyecto, debes demostrar el tipo de liderazgo que facilita la colaboración entre el equipo y las partes interesadas, gestionando los conflictos, eliminando los obstáculos y respaldando el desempeño del equipo.

Tema A:           Dirigir un equipo

Tema B:           Apoyar el desempeño del equipo

Tema C:           Abordar y eliminar impedimentos, obstáculos y bloqueos.

Tema D:          Manejar el conflicto

Tema E:           Colaborar con las partes interesadas

Tema F:           Asesorar a las partes interesadas relevantes

Tema G:          Aplicar la inteligencia emocional para promover el desempeño del equipo. 

 

LECCIÓN 5: MANTENIENDO EL NEGOCIO EN MENTE 

Controlar los cambios en los entornos internos y externos es responsabilidad del director del proyecto. El empleo de un plan de mejora continua del proceso garantizará que el éxito del proyecto se pueda repetir de forma coherente dentro de su organización.

Tema A:           Gestionar el cumplimiento de los requisitos

Tema B:           Evaluar y entregar los beneficios y el valor del proyecto

Tema C:           Evaluar y abordar los cambios internos y externos del entorno empresarial.

Tema D:          Apoyar el cambio organizacional

Tema E:           Emplear la mejora continua del proceso

 

 APÉNDICE A: MAPEO DEL CONTENIDO DEL CURSO AL ESQUEMA DEL CONTENIDO DEL EXAMEN ECO

Reconocida y exigida a nivel mundial, la certificación PMP® demuestra a los empleadores, clientes y colegas que un gerente de proyecto posee conocimientos, experiencia y habilidades en gestión de proyectos para llevarlos a cabo con éxito. 

 

APÉNDICE B: APOYO PARA LA INSCRIPCION AL EXAMEN

Sesión de apoyo en el llenado de la aplicación para la postulación al examen

 

EQUIPO DOCENTE:

Los integrantes del equipo alternan su labor docente con responsabilidades ejecutivas en empresas, combinando una sólida formación profesional con una amplia experiencia en la aplicación de los conocimientos de Gerenciamiento de Proyectos a la vida profesional, aportando además sus propias experiencias como PMP® certificados y su gran conocimiento del PMI® internacional. Nuestros docentes además de estar certificados PMP® han de acreditarse como ATP-Instructor y han de contar con experiencia de gestión de proyectos ágil.